Внутренний аудит
Банко-Аудит организации / Общий аудит /
Служба внутреннего аудита все чаще выступает в роли основного инструмента контроля и гаранта честных отношений между учредителем и менеджерами. Каждому собственнику необходим цивилизованный способ контроля над работой наемных управленцев и гарантии того, что они управляют компанией исключительно в интересах владельца бизнеса. Организация службы внутреннего аудита как раз и является тем самым инструментом контроля и гарантом честных отношений между собственником и наемными менеджерами.
Именно внутренний аудит является объективным источником информации, помогающим собственникам и топ-менеджменту по-новому взглянуть на вещи и оценить качество выполнения принятых управленческих решений.
В настоящее время внутренний аудит перерастает из функции, первоначально ориентированной на проверку бухгалтерско-финансовой отчетности и минимизацию налогов, в функцию, охватывающую все аспекты деятельности компании.
Целями осуществления внутреннего аудита являются:
- Обеспечение полнота и достоверности финансовой, бухгалтерской, статистической, управленческой и иной отчетности;
- Обеспечение соблюдения нормативно-правовых актов РФ, решений органов управления компании и ее внутренних документов;
- Обеспечение сохранности активов компании;
- Обеспечение выполнения поставленных компанией целей наиболее эффективным путем;
- Обеспечения эффективного и экономичного использования ресурсов компании;
- Обеспечение своевременного выявления и анализа финансовых и операционных рисков, которые могут оказать существенное негативное (отрицательное) влияние на достижение целей компании, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью.
Решение о том, необходим ли в компании внутренний аудит, определяется многими факторами, к которым, прежде всего, относятся
- разделение функции владения и управления бизнесом;
- размеры и структурная разветвленность компании;
- уровень рисков, присущих деятельности компании.
Главными факторами, определяющими необходимость создания отдела внутреннего аудита, являются:
- создание системы эффективного контроля над автономными подразделениями организации;
- выявление резервов производства и наиболее перспективных направлений развития.